程興東:作品才是設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)品牌競爭力的決定因素
來源:南粵室內(nèi)設(shè)計(jì) 整理時間:2016-02-01
程興東:設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)企業(yè)化會是未來的必然發(fā)展趨勢嗎?企業(yè)化并非必然選擇,作品才是設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)品牌競爭力的決定因素。設(shè)計(jì)師是一個隨意的群體,思維跳躍大,管理團(tuán)隊(duì)不是大多數(shù)設(shè)計(jì)師的初衷,設(shè)計(jì)創(chuàng)造才是他們想要做的。
人物簡介:
深圳南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長/創(chuàng)始人 米蘭理工大學(xué)設(shè)計(jì)管理 碩士深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會常務(wù)理事亞太酒店設(shè)計(jì)協(xié)會常務(wù)理事深圳市建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會SIID 創(chuàng)始成員 理事中國建筑學(xué)會室內(nèi)建筑分會深圳委員會副秘書長中國建筑裝飾協(xié)會資深室內(nèi)建筑師有的人講設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不能企業(yè)化,一企業(yè)化就害了自己。有的人講設(shè)計(jì)公司一定要企業(yè)化,他可能要橫向整合,也可能要縱向整合。有的人說設(shè)計(jì)公司需要企業(yè)化管理,不一定是要做那么大的規(guī)模,但是從管理上來講需要企業(yè)化,大家討論的主要是這幾個方面。最后我做了一個總結(jié),我的總觀點(diǎn)是:第一個,設(shè)計(jì)作品才是一個設(shè)計(jì)企業(yè)最核心的競爭力。有的設(shè)計(jì)師覺得我需要做精品,我一年不想做得太多,不想做得太累,我就做幾個非常精致的項(xiàng)目,盡我的全力去做它。這樣設(shè)計(jì)公司就不需要那么大的規(guī)模,他在管理上就不需要那么多條條框框,通過更直接的管理,人與人之間感情的溝通,帶領(lǐng)大家一起干活,這種事務(wù)所制的形式,這是一個方向。另外一個,有可能說通過一兩個標(biāo)志性項(xiàng)目,讓你的知名度和影響力提高到一個非常高的程度,找你的人就非常多。你又有意愿把這個公司做得更大一點(diǎn),你就進(jìn)行規(guī)?;陌l(fā)展。但是這種發(fā)展的前提,第一個,你自己要非常善于管理。要不然你要請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,或者有合適的人跟你合作開企業(yè),這樣就有可能做得更好。其實(shí)大部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不需要這樣,以后都是事務(wù)所制的,有部分企業(yè)他可能通過一些產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,或者垂直的整合但是這種機(jī)率會比較少。我們設(shè)計(jì)師是一個非常隨意的群體,因?yàn)樵O(shè)計(jì)師的思維就是跳躍性的思維。第二個,他也沒有這種管理意愿,他也不愿意自己管幾十個人,幾百個人,來管理這么大的團(tuán)隊(duì),他就可能選擇做一些具體設(shè)計(jì)的工作。
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