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2015年室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)，看南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)如何練兵！

來源：南粵室內(nèi)設(shè)計(jì) 整理時(shí)間：2015-01-07

        元旦剛過，就迎來了2015年第一個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)。
        為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，增強(qiáng)員工的凝聚力，提升士氣，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，由南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)行政部組織的十多位南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)中高級管理人員，參加由秦唐盛管理咨詢機(jī)構(gòu)總裁親自授課的專題培訓(xùn)。
        據(jù)悉，南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)核心管理層內(nèi)訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)早上，持續(xù)到下午一點(diǎn)結(jié)束，可謂重要性不言而喻。
        秦唐盛管理咨詢機(jī)構(gòu)秦總指出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

        在短短的內(nèi)訓(xùn)里，秦總對企業(yè)管理的深刻理解和豐富的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)管理層成員帶來豐富的啟迪：
        1、做好管理層的述職報(bào)告
        作為南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)的管理層團(tuán)隊(duì)，做好述職報(bào)告，是一種規(guī)范管理者的行為，是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。管理者是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心人物，通過述職報(bào)告向自己的團(tuán)隊(duì)公開自己的承諾和目標(biāo)，不僅提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力。管理層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
　　 2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 
        團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于南粵設(shè)計(jì)集團(tuán)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

　　 3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
        訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。
　　 4、培育團(tuán)隊(duì)精神
        團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。
　　  5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
         團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。